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Por segundo año consecutivo, reconocen el esfuerzo laboral y pagaran casi 6 millones de soles en utilidades entre sus trabajadores.
“La paz laboral en la empresa Pomalca se ha convertido en pilar esencial para el éxito, permitiendo a los empleados trabajar de manera eficiente y productiva sin tener que preocuparse por conflictos o interrupciones”, sostuvo para el Semanario Expresión el Gerente de Recursos Humanos de la azucarera, Fabricio Benavides Muñoz.
En nuestro caso- agrega- la paz laboral ha sido un tema particularmente importante en los últimos años debido a una serie de factores, incluyendo los recientes cambios en la empresa, la implementación de nuevos sistemas y procesos, y la creciente competencia en el mercado. Sin embargo, la empresa viene trabajando activamente y creando un entorno de trabajo más positivo y productivo para todos los pomalqueños.
Pago de utilidades
Por segundo año consecutivo, la empresa Pomalca reconoce el esfuerzo de la masa laboral que apoya en el desarrollo de la empresa y ahora comparte sus utilidades. En esta oportunidad, son casi seis millones de soles de utilidades correspondientes a la actividad laboral del año 2023 que se repartirán entre todos los colaboradores.
Fabricio Benavides calificó de grandioso, el ver que la empresa Pomalca está reconociendo el arduo trabajo de sus empleados al otorgarles una participación de las utilidades por segundo año consecutivo.
Calificó de alentador ver que todos los trabajadores que laboraron en la empresa durante el 2023, independientemente de cuánto tiempo hayan estado empleados, recibirán una parte de esos seis millones de soles. Esta iniciativa -dijo- sin duda fortalecerá el compromiso y la motivación de los empleados, creando un ambiente laboral más positivo y productivo.
“La gestión estratégica y las inversiones constantes han dado frutos, permitiendo a la empresa obtener resultados favorables y compartir ese éxito con su equipo de trabajo, equipo que está compuesto por toda la masa laboral activa del año 2023 y hasta con aquellos que durante el año pasado trabajaron en períodos de uno, dos, tres y más meses”, sostuvo.
Benavides Muñoz añade que es excelente destacar la importancia de la paz laboral en Pomalca y cómo contribuye al logro de los objetivos planteados. La armonía y la colaboración entre directivos, trabajadores, personal de campo, de fábrica y de administración son fundamentales para el éxito de la empresa.
Gracias al apoyo y la gestión de todos los involucrados, se ha podido mantener esta paz laboral que ha sido clave para alcanzar los resultados positivos, como las utilidades compartidas con los trabajadores. La cooperación y el trabajo en equipo son pilares fundamentales para el progreso y la prosperidad de cualquier organización.
“Es inspirador ver cómo la colaboración y el ambiente laboral positivo en Pomalca han sido factores determinantes en el logro de los objetivos planteados”, recalco.
Inversión
Si bien es cierto que la Paz Laboral es importante en toda empresa, esto no puede ser prometedor e interesante si es que en la empresa Pomalca no existiera el enfoque de invertir en campo y en fábrica.
Como estratega administrativo, Fabricio Benavides asegura que el futuro de la empresa se encuentra en la molienda de caña de azúcar, pero esta caña tiene que ser propia y Pomalca se ha orientado a ello, al abastecerse internamente con este insumo clave para el ingenio azucarero.
“La empresa está fortaleciendo su cadena de suministro y creando una base sólida para desarrollar su producción con productos propios”, sostuvo.
Las inversiones estratégicas que se realizan en la empresa no solo garantizan la estabilidad a corto plazo, sino que también sientan las bases para un desarrollo sostenible a largo plazo. Al contar con su propia materia prima y controlar parte de la cadena de producción, Pomalca se posiciona de manera favorable para adaptarse a los cambios del mercado y asegurar su competitividad en el futuro.
“Me emociona ver cómo la empresa está invirtiendo en su propio crecimiento y desarrollo, lo que sin duda contribuirá a su éxito continuo y a la creación de un negocio más sólido y sostenible. Estas decisiones, sin duda, son clave para garantizar un futuro próspero para Pomalca”, resaltó.
Reinversión
Las inversiones en las áreas de campo y de fábrica están asegurando el futuro de la molienda con caña propia en Pomalca, al tener el control sobre el suministro de un insumo tan crucial para el ingenio azucarero. La empresa está fortaleciendo su posición y creando oportunidades para desarrollar su producción con productos propios.
Estas inversiones estratégicas – señala- no solo garantizan la estabilidad a corto plazo, sino que también sientan las bases para el desarrollo continuo de la empresa. Al contar con su propia materia prima y poder abastecer al ingenio azucarero, Pomalca se posiciona de manera sólida para crecer y adaptarse a las demandas del mercado, asegurando así su futuro y su desarrollo sostenible.
Con los trabajadores
Este año se cumplen 20 años de gestión en la empresa Pomalca. “Desde nuestro lado, la gerencia de Recursos Humanos, desempeñamos un papel tan importante en el desarrollo de las actividades tanto en las áreas de campo, fábrica y administración”, sostiene.
En la empresa Pomalca – detalla- “contamos con un equipo consolidado, sólido y con criterio para tratar al personal, prestando atención a la masa laboral y manteniendo una comunicación abierta con los trabajadores. La paz laboral es un elemento crucial en cualquier organización, y es estupendo ver cómo en Pomalca se valora y se promueve este ambiente armonioso en el trabajo”, afirma.
“La capacidad de escuchar, dialogar y atender las necesidades de los trabajadores es fundamental para nosotros, porque nos ayuda a contar con un clima laboral positivo y productivo”, afirmó.
La empresa Pomalca viene cumpliendo con sus compromisos hacia los trabajadores, lo cual refleja que se trata de una gestión responsable y centrada en el bienestar de su equipo de trabajo y producción.
“El buen momento económico que se viene experimentando no solo tiene repercusiones positivas en lo financiero, sino también en lo social, lo cual es realmente valioso”, detalló.
La única azucarera
Pomalca destaca como la única empresa azucarera operativa en Lambayeque, cumpliendo con los trabajadores y sus familias de manera consistente. La estructura organizativa que tiene, un directorio debidamente representado y registrado en los registros públicos, junto con las gerencias de línea que permiten operar y generar recursos económicos, es fundamental para el funcionamiento exitoso de la empresa, y el bienestar social de todos la que la integramos.
Cabe destacar -afirma Fabricio Benavides- que Pomalca no se encuentra en administración judicial y que es la única empresa productiva en la zona. El compromiso de cumplir con el pago puntual de los salarios a diario, sin tener meses de atraso, es un reflejo del compromiso y la responsabilidad de la empresa hacia sus trabajadores.
A la actualidad, Pomalca demuestra su compromiso con sus trabajadores al pagar hace pocas horas, la escolaridad consistente en 400 soles a cada uno de los trabajadores. Además, mañana o pasado estaremos también pagando a los jubilados, lo que demuestra el cuidado y la responsabilidad que la empresa tiene hacia sus empleados, incluso después de su retiro.
Más siembra
En los últimos dos años y medio de paz laboral, la empresa ha superado desafíos, como la escasez de agua, y ha tomado riesgos calculados que han dado frutos. El hecho de que se haya decidido sembrar más campos en ese momento y ahora estén viendo resultados satisfactorios, con campos llenos de toneladas de caña de azúcar, es realmente un testimonio del compromiso y la visión que se tiene en la empresa Pomalca.
Benavides no esconde su emoción y afirma que Pomalca tiene asegurada su capacidad de molienda y está invirtiendo en nuevos equipos para ampliar aún más esa capacidad en la fábrica.
“La estrecha colaboración que existe entre las áreas de fábrica y campo es fundamental para el éxito de la empresa. Ambos sectores trabajan juntos para lograr los objetivos trazados”, señaló Benavides agregando que la inversión en equipos nuevos para aumentar la capacidad de molienda muestra el compromiso de Pomalca con la mejora continua y el crecimiento.
Bienestar social
Destacó que todo no es trabajo, sino que en Pomalca también existe preocupación por el estado emocional y motivacional del trabajador, como la organización de actividades recreativas y vacaciones útiles para los hijos de los trabajadores y sus familias.
“A la fecha estamos en las vacaciones útiles, teniendo a un total de 600 niños participando en deporte, arte y cultura”, señaló.
Además, no se descuida la celebración de diversas fechas importantes como el Día de la Madre, Día del Padre, Fiestas Patrias, Navidad, aniversario institucional, entre otros, lo que demuestra el compromiso de la empresa Pomalca con el bienestar y la integración de su comunidad laboral.
+ NOTICIAS:
Un paso importante en la administración de justicia se concretará este año. Se ha dispuesto la creación de la Unidad de Flagrancia para la Corte Superior de Justicia de Lambayeque, la misma que reunirá a todas las entidades correspondiente encargadas de ejecutar procesos inmediatos.
Así lo anunció en entrevista con Expresión el presidente de la corte, José Edilberto Rodríguez Tanta, quien indicó que las gestiones se iniciaron el año pasado, a fin de mejorar de manera considerable el acceso y celeridad en la administración de justicia a favor de la población.
“Nosotros tenemos un Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial que está elaborado del 2021 al 2023. Ahí están los objetivos, estrategias y acciones que tenemos que desarrollar, por ello es que yo presenté como parte de mi plan de trabajo avanzar en dos objetivos: la modernización tecnológica, que es una línea que lidera el presidente del Poder Judicial, Javier Arévalo, y es así que en el Módulo Civil se han cambiado las computadoras personales, impresoras, scaner, lo mismo que en el Módulo Laboral, donde se ha cambiado también el mobiliario. Asimismo, hemos invertido más de un millón de soles en nuevos procesadores para el almacenamiento de toda la información con la que estamos trabajando”, comentó.
El otro objetivo de su gestión – añadió – es el mejorar y optimizar el funcionamiento de los órganos jurisdiccionales.
“Para ello, desde el año pasado hemos estado gestionado la creación de la Unidad de Flagrancia, para lo cual nos hemos reunido todos los implicados: Poder Judicial, Ministerio Público, Defensa Pública y la Policía Nacional, con presencia de los congresistas y alcaldes, incluso. La idea de la unidad es tener en un solo lugar a todas las instituciones que intervienen en la atención de delitos que no son grave ni complejos, como hurtos, estafas u omisión a la asistencia familiar. Esos casos se pueden revolver en 48 o 72 horas. El martes de esta semana hemos recibido la resolución que da nacimiento a la Unidad de Flagrancia en Lambayeque”, destacó.
Rodríguez Tanta acotó que ante el aumento de los casos de criminalidad se necesita que las instituciones trabajen juntas y den una respuesta oportuna y eficiente a la ciudadanía.
La Unidad de Flagrancia se instalará a partir de mayo. Para ello, se debe conseguir un local adecuado y el equipamiento.
Módulo Contencioso Administrativo
Rodríguez Tanta menciona como otro importante avance de su gestión la implementación del Módulo Contencioso Administrativo, pues antes los siete juzgados de dicha especialidad se encuentran dispersos, representando dificultades para los justiciables.
“Esos juzgados tienen que ver casos referidos al Estado, en los que litigan personas adultas mayores, cesantes y jubilados, por lo que la dispersión genera un serio problema. Expusimos dicha situación al presidente del Poder Judicial, que es laboralista, y nos dio todo el apoyo. Estamos próximos a tener un lugar específico solamente para los Juzgados Contencioso Administrativos, con su propia administración que garantice un trabajo eficiente”, precisó.
Ciudadela Judicial
Uno de los proyectos más ambiciosos que tiene la Corte de Lambayeque es la construcción de la Ciudadela Judicial, sobre el terreno de 12 hectáreas cedido por el gobierno regional en el distritos de Pimentel.
El presidente de la corte mencionó que al asumir la gestión encontró que convenio de cesión se encontraba en fase de reversión, debido a que no se habían iniciado acciones concretas del proyecto por parte del Poder Judicial.
Ante ello, se adoptaron acciones para retomar la gestión de la ciudadela, habiendo suscrito un convenio para ampliar la vigencia de la cesión, en tanto se ha avanzado con el esquema arquitectónico y se espera la suscripción de un convenio para la elaboración del expediente técnico.
“El gobernador regional nos ha expresado su voluntad de ayudarnos en la realización de este proyecto. Se estima que se necesitarían aproximadamente 87 millones de soles para su ejecución. Si en un año tenemos el expediente, el gobernador, cuya gestión todavía irá hasta el 2026, sí estará en condiciones de presupuestar los recursos y ejecutar la obra”, acotó.
Dijo que este tipo de intervenciones de los gobiernos regionales y municipales es posible teniendo como marco la ley 31774, promulgada en junio del año pasado.
En la provincia cajamarquina de San Ignacio, el municipio se ha comprometido a presupuestar la construcción de infraestructura para el sistema de justicia y lo mismo esperamos lograr en Jaén. Ambas provincias son jurisdicción de la corte de Lambayeque.
“Actualmente se destina aproximadamente un millón de soles al año para el pago de alquileres por la falta de locales propios”, indicó Rodríguez Tanta.
Respecto al local antiguo, ubicado en la cuadra 10 de la calle San José, indicó que tras los peritajes del Poder Judicial y la aseguradora se ha concluido en la necesidad de demoler toda la estructura en pie, tras el incendio sucedido en marzo del año pasado. El seguro del inmueble, que no es monumento histórico, asciende a cuatro millones de soles.
Labor jurisdiccional
Rodríguez Tanta mencionó que la carga procesal no se ha incrementado de manera considerable. En el 2023 la producción judicial en cuanto a resolución fue de 103 mil expedientes.
Explicó que existen áreas que son más manejables que otras, una de ellas es la Civil, donde los procesos no demoran más de cuatro meses en resolverse, esto gracias a la implementación de la oralidad.
Respecto a los procesos laborales, bajo la Nueva Ley Procesal del Trabajo, existía dificultad de descarga hasta que el año pasado se implementaron dos juzgados transitorios, permitiendo reducir la carga que estaba programada hasta octubre del 2024.
“Los juzgados de Familia tenían entre mil 600 y mil 700 expedientes, con tres juzgados. Se logró instalar un juzgado más sumados a los otros que están subespecializados en violencia. Con eso se está distribuyendo la carga y se permite flexibilizar. Además, los expedientes de segunda instancia pasan al juzgado de José Leonardo Ortiz, que tiene menos carga. También realizamos dos maratones los días sábado. En una sola jornada logramos la producción de 150 sentencias. Eso es bueno”, explicó.
Resaltó que se ha creado el Data Judicial, que permite a los magistrados verificar en tiempo real cómo va su producción y la de sus secretarios, a través del sistema.
Recursos humanos
La Corte Superior de Justicia de Lambayeque tiene 156 magistrados distribuidos en 138 órganos jurisdiccionales.
Del total de jueces, el 60 % son titulares. El 40 % se divide entre jueces provisionales, que siendo titulares han sido promovidos a instancias superiores, lo cual es un derecho en la carrera judicial, y supernumerarios.
Asimismo, la institución cuenta con mil 200 trabajadores entre jurisdiccionales y administrativos. En el caso de los trabajadores que percibían menos de S/1700 al menos como remuneración, se otorgó una bonificación para la compra de alimentos por S/400.
Respecto al servicio de limpieza, que ha sido tercerizado, explicó que ante el incumplimiento por parte de la empresa ganadora del concurso público se optó por la resolución del contrato. Sin embargo, ésta inició un arbitraje y por lo tanto se ha decidido mantener el ‘status quo’ hasta que se tenga el laudo arbitral.
+NOTICIAS
La semana anterior presentamos una primera entrega sobre la hoja pública de los hombres y mujeres de confianza del gobernador Jorge Pérez Flores. Esta vez, completamos la lista, a fin de tener una idea clara del perfil de los responsables de conducir los diferentes sectores y entender, en parte, el porqué de tan pobres resultados.
Segundo Zeña Coronado
Gerente Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
Asumió funciones el 15 de enero de este año. Natural de Mórrope fue militante del Partido Aprista hasta el 2010, pero candidato de Somos Perú a regidor de su tierra natal por Somos Perú en las elecciones del 2022.
Es sociólogo de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (2007) y magíster en Dirección y Pública Local por la Universidad Carlos III de España (2017). Fue gerente de Promoción Social de la Beneficencia de Chiclayo en el 2022 y gerente de Recursos Humanos de la Municipalidad Provincial de Chiclayo en el 2021, durante la gestión de Marcos Gasco Arrobas.
Ocupó cargos de confianza en el Gobierno Regional de Cajamarca entre el 2019 y el 2020, en Chota y Cutervo. También fue gerente municipal en Mórrope (2007-2013); Oyotún (2014-2015) y José Leonardo Ortiz (2018).
En el 2022 declaró dos familiares trabajando en el gobierno regional: su hermano, Wilson Zeña Coronado, en la Oficina Regional de Presupuesto, y a su cuñada, Lorena Alarcón Díaz, como abogada de la sede regional.
Aparece en cuatro informes de Contraloría: con responsabilidad administrativa (Informe 010-2023-2-0512), por su actuación en la Beneficencia de Chiclayo; penal y administrativa (Informe 3224-2019-CG/GRLA-SCE), administrativa PAS (Informe 001-2019-2-2129) y administrativa PAS (Informe 724-2019-CG/GRLA). Los tres últimos informes por su actuación en la comuna de José Leonardo Ortiz.
Víctor Mondragón Villalobos
Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental
Chiclayano de nacimiento, militó en Alianza Para el Progreso hasta el 2007 y ese mismo año ingresó a Somos Perú, teniendo inscripción vigente. Estudió y se graduó como ingeniero químico en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (2004), y es maestro en Gestión Pública por la Universidad César Vallejo (2023).
Laboró para el OTASS y fue gerente general de EPSEL, fue asesor del Gobierno Regional de Lambayeque como asesor de la gestión de Pérez Flores el año pasado y fue designado gerente el 3 de enero pasado.
Ha laborado también para el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y hace muchos años, durante el gobierno aprista de Manuel Valverde Ancajima en Pítipo, en el Consorcio Perú II, el mismo que dejó la obra de saneamiento abandonada.
También laboró en la comuna de Chiclayo como gerente de Residuos Sólidos en el gobierno de David Cornejo y fue funcionario de la OEFA y de la comuna de José Leonardo Ortiz en el 2019 y el 2020.
Ha declarado a la Contraloría tener el 90 % de acciones de la empresa Building Environment
SAC, creada en el 2013. Su cuñado, Juan La Torre Rosazza, trabaja en GLJ Arquitectos e Ingenieros E.I.R.L, y otro cuñado, Pedro La Torre Rosazza, en Verdum Perú SAC. Su hermano, Jhonatham Mondragón Villalobos en el Ministerio Público de San Martín como administrativo.
Félix Mío Sánchez
Gerente Regional de Comercio Exterior y Turismo
Se mantiene en el cargo desde el 1 de enero del 2023. Egresó como contador público colegiado de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (¿?), fue jefe regional del Ministerio de Energía y Minas en 1990 y luego funcionario en varias instancias en la comuna de José Leonardo Ortiz, entre ellas la gerencia de Administración y Finanzas entre el 2013 y el 2014.
Es hermano del vacado exalcalde de Olmos, Juan Mío Sánchez. Fue militante aprista del 2008 al 2021, y en 1998 fue elegido regidor de José Leonardo Ortiz por Adelante Chiclayo.
Su nombre aparece en el Informe 3224-2019-CG/GRLA-SCE de la Contraloría, donde se le señala responsabilidad penal por su desempeño como funcionario de la comuna de José Leonardo Ortiz.
Violeta Esther Flores Izquierdo
Gerente Regional de Desarrollo Productivo
Funcionaria desde el 6 de febrero del 2023. Natural de Huaura, Lima. Es ingeniería agrónoma por la Universidad José Faustino Sánchez Carrión, de donde también egresó de la maestría de Ecología y Gestión Ambiental. Su maestría no está registrada en la SUNEDU.
Trabajó en el SENASA en el 2017; en la Dirección Regional de Agricultura del Gobierno Regional de Lima Provincias en el 2019 y el 2021, y en la Gerencia de Recursos Naturales de la misma entidad en el 2022.
Aparece inscrita en el movimiento Concertación para el Desarrollo Regional desde el 2018, organización por la que participó ese mismo año como candidata a regidora de Huaura.
Magaly Romero Dávalos
Gerente Regional de Programas Sociales
Fue designada el 25 de enero pasado. Antes fue funcionaria de la Unidad de Gestión Educativa Local – UGEL Chiclayo y directora de la UGEL Lambayeque hasta el año pasado.
Fue militante de Acción Popular entre el 2005 y el 2010; de Alianza Para el Progreso del 2013 al 2020 y desde el 2021 está afiliada a Somos Perú. Sin embargo, su incursión en la política la hizo con Perú Posible, primero en el 2002 como accesitaria y luego en el 2006 como candidata a consejera regional. No resultó electa.
En el 2022 quiso postular como regidora por Somos Perú en José Leonardo Ortiz pero fue declarada improcedente.
Es bachiller en educación por la Universidad César Vallejo (2005); maestra en Ciencias de la Educación por la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (2013) y doctora en Administración de la Educación por la Universidad César Vallejo (2018).
Adner Rojas Pérez
Gerente Ejecutivo de Energía y Minas
Se mantiene como funcionario regional desde enero del 2023. Es natural de Yorongos, Rioja, región San Martín. Fue funcionario de la Dirección de Energía y Minas de dicha región y luego administrador de contratos de obras en el Gobierno Regional de San Martín. En el 2018 fue director regional de Energía y Minas.
Entre el 2022 y el 2023 laboró como gerente de proyectos y obras y residente en empresas contratistas del Estado: AyM Ingenieros Consultores y Ejecutores SAC y Consorcio Electrificación San Martín.
Es ingeniero mecánico eléctrico por la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (2008), según SUNEDU. Estudió una maestría en Ingeniería Eléctrica con mención en Gestión de Sistemas de Energía Eléctrica por la Universidad Nacional del Callao y un diplomado en ESAN. Ambos estudios no están registrados.
En el 2014 se postuló a consejero regional de San Martín por Fuerza Popular.
José Edilberto Santisteban Granados
Gerente Ejecutivo de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Asumió el cargo el 26 de enero del 2024. Natural de Túcume, militó entre el 2017 y el 2019 en Renovación Popular y es militante de Somos Perú desde el 2021.
Postuló al Congreso por Solidaridad Nacional en el 2016 y para alcalde de Túcume en el 2022 por Somos Perú.
Ha sido trabajador de EPSEL desde el 2005. Estudió ingeniería industrial en la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, donde se graduó en el 2013. El año pasado fue jefe de la Oficina de Administración de la Oficina de Administración de la Gerencia Regional de Agricultura.
El presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, Olivio Huancaruna Perales, vuelve a llamar la atención de las autoridades regionales y locales, pues asegura que no existen concordancia entre lo que ofrecen y proclaman y los resultados de sus gestiones.
¿Cuál es su análisis de la situación económica del país?
Lo que se ve y se concluye es que la economía está dominada y subordinada a la política; por eso es que estamos como estamos, por eso y por la carencia y el bajo nivel de nuestra conciencia política es que no sabemos elegir, porque tenemos rezagos dominantes de ideología socializada, que sumado a un siglo de desinformación de cómo debe funcionar económicamente una sociedad es que no nos ha permitido si quiera reconocer que hemos tenido un modelo económico que ha funcionado bien y que todos los ahorros de estos últimos 30 años han servido para despilfarrar legalmente las arcas del fisco nacional.
En síntesis y de acuerdo al análisis de los entendidos en materia económica, nuestra renta enfrenta este 2024 conflictos bélicos, un dólar que, según expertos va a tender a la devaluación y un panorama interno complejo; con una crisis política latente que podría agravarse y el fenómeno El Niño y sus efectos seguro afectarán a los diversos sectores de nuestro país, dejando como consecuencia más pobreza, extrema pobreza, desempleo y a los inversionistas sin confianza, mirando y esperando que el panorama mejore.
¿Qué piensa de la gestión regional de Lambayeque, estamos sobre los 14 meses del gobierno de Jorge Pérez Flores y no se ve aún ni encaminada alguna obra de alto impacto?
Con sinceridad debo indicar que el gobernador Jorge Pérez Flores inició su labor con amplia credibilidad y respeto, me temo que ese respeto no lo conserve hasta el final de su mandato. Ese respeto que la ciudadanía le otorgó en elecciones democráticas corre el riesgo de perderse, porque hasta hoy no está cumpliendo sus promesas pre y post por lo que podría en cualquier momento perder la confianza ciudadana. Espero equivocarme.
La comunidad está empezando a entender que por más ritmo y rima que le ponga a su verbo, ya se diferencia lo que es sólo decir y cuando no está acompañado del hacer. Hoy se puede afirmar que respecto a obra e infraestructura productiva no hay concordancia entre lo que dicen las autoridades y lo que realmente hacen.
Me temo de que obras tan importantes e indispensables en el mediano y largo plazo para el desarrollo, no se inicien pronto.
¿Por qué es importante fijar posición sobre la ejecución del Terminal Portuario de Lambayeque?
Un país no conectado plenamente al mundo, será un país postergado y le tomará mucho más esfuerzo su camino al desarrollo. Quisiera que todos entendiéramos que con Puerto Eten no sólo estamos hablando del desarrollo del departamento, sino de toda nuestra macro región; una omisión intencional o no; no se subsana solamente con otro decir, que puede significar continuidad con otra micro esperanza sin concretizaciones. Puerto Eten seguirá siendo una insuperable y mejor alternativa para todo el norte del país, por más puertos que construyan las regiones vecinas.
Hoy por hoy el puerto de Chancay será lo mejor que le suceda a nuestro país y esa también es una razón más para estar conectado en simultáneo y en complemento logístico de nuestra macro región al mundo entero y no solamente a un continente. Puerto Eten es desarrollo regional y no un sueño o un tema político en campaña electoral, por lo tanto merece ser defendido, exigido y ejecutado por el bien de nuestro Perú.
¿Sólo el Terminal Portuario es la obra que nos va a llevar al cambio de Lambayeque?
Sí y sólo si se hace con la visión y con la oportunidad mínimamente requerida; es decir, una infraestructura productiva bien concebida y planificada puede garantizar no solamente el crecimiento y desarrollo de generaciones; sino siglos de constante desarrollo para inclusión de los pueblos que están más allá de su actual área de influencia. Es decir, construyendo todo un tejido social productivo en nuestra macrorregión y para cualquier parte del planeta que, con una adecuada conexión terrestre, aérea y por supuesto nuestra esperada y definitiva conexión marítima con normas y obras como el ecotecnólogo parque industrial, que tendría que complementarse con aguas subterráneas, cada vez más profundas.
¿Este año se cumplen 10 años de la puesta en marcha del Proyecto Olmos, qué piensa de ello?
Es innegable lo logrado con el Proyecto Olmos, el modelo de su ejecución ha permitido tener lo que es palpable. Indudablemente ha significado un avance en la producción exportable reflejada en números nacionales. Sin embargo, hay situaciones preocupantes que debemos decirlas.
¿Por ejemplo?
Sólo se ha desarrollo un 60 % de las tierras concesionadas, no hay suficiente agua indispensable para las actividades productivas, áreas concesionadas en mayor parte se han ocupado con cañaverales que es un cultivo tradicional. Así no fue concebido el proyecto, cada empresa para conseguir su equilibrio hídrico, tendrá que complementar con aguas subterráneas, cada vez más profundas y agotables y esto, no termina allí, la presa Limón, construida para almacenar las aguas trasvasadas está temerariamente colmatándose; es decir, su capacidad de almacenamiento teórico ya se ha reducido a un almacenamiento real del 50 %. Esto exige ejecutar urgentemente la segunda etapa de la presa.
¿Urge entonces hacer la segunda etapa de la Presa Limón?
Indudablemente, hay que hacer el mejoramiento y ampliación de la presa Limón. Como se sabe, en la primera fase del Proyecto Olmos, por aspectos de inversión, la Presa Limón se construyó hasta una altura de 43 metros, de los 83 considerados en el diseño original. El recrecimiento es una tarea impostergable.
Ello permitirá incrementar el volumen regulable de la Presa Limón para así consolidar la frontera agrícola proyectada para la Primera Fase (43,500 hectáreas); afianzar el desarrollo de la frontera agrícola en el valle Olmos y la cuenca baja del río Huancabamba, y consolidar el potencial hidroenergético del proyecto.
¿Qué piensa de la situación de Chiclayo?
Nuestro Chiclayo no debe seguir más en piloto automático, debe tener y retomar un rumbo aproximado a lo cierto. Las intenciones y las acciones demuestran que no son las suficientes. La administración de una ciudad, no debe verse jamás sólo como un encargo político; si no como un puesto de trabajo de altísima responsabilidad, sin opción a excusas del por qué no se ejecuta o por qué no se ejecutó lo ofrecido a su comunidad.
Sigo pensando en que a la ciudad sí se le puede dar un cambio de rumbo real muy merecido y no ser espectador involuntario de algo inaceptable en ninguna ciudad del planeta. Creo que los grandes cambios, sin politiquerías entrampadoras, se pueden dar. Son muchas las instituciones que quieren ayudar a la alcaldesa y la actual gestión. Los que queremos el cambio de Chiclayo somos más.
¿Qué piensa del desarrollo de Lambayeque provincia?
Lambayeque, provincia silenciosa y bendecida: silenciosa porque avanza sin hacer bulla y bendecida porque estadísticamente tiene el beneficio del Proyecto de Olmos y otros varios emprendimientos privados con generación de miles de puestos de trabajo.
Lambayeque podría convertirse en el largo plazo, en lo que Chiclayo no pudo, ser el verdadero “piloto del norte", con sus tres y casi cuatro conexiones sin los problemas de una ciudad mini metrópoli Chiclayo - Lambayeque, Panamericana Lambayeque – Mórrope - Olmos, Lambayeque - Jayanca – Motupe - Olmos y Lambayeque – Conectada a Ferreñafe vía Punto 4.
¿Y de Ferreñafe, qué opinión tiene?
Ferreñafe es la provincia más dependiente hídrica y productivamente, con una buena experiencia generacional, con algún potencial modesto, pero real, y al mismo tiempo con impostergable inclusión de distritos andinos como Incahuasi y Cañaris.
¿La institucionalidad lambayecana está fortalecida?
Trabajamos en ello, tratamos que toda la representatividad de la sociedad civil tome conciencia del rol fundamental que tiene para el desarrollo de Lambayeque. Es preciso participar en todo nivel, los ojos de la institucionalidad deben estar encima de todos los entes gubernamentales.
¿Qué piensa de la informalidad que no desciende en Lambayeque?
Hace falta muchos incentivos de orden tributario, el pequeño o microempresario le tiene temor a la formalidad porque no hay acercamiento del Estado para explicarles los beneficios que tendrá si logran legalizarse.
¿Cree que la academia está cumpliendo su rol con el desarrollo departamental?
Le falta mucho, debe haber mayor conexión, debe existir una especie de competencia sana entre las universidades lambayecanas con el desarrollo de pilotos de las diversas especialidades, especialmente de ingeniería, arquitectura y ciencias de la salud para ayudar a la población y que todos digamos: ¡Lo hizo la universidad tal!
Usted viaja constantemente al extranjero, ¿cuál cree que ha sido la razón del éxito de los países del primer mundo?
Hoy me conecto con el continente asiático, tengo a mi hijo estudiando por esa parte del mundo y puedo decir que su cultura, emprendimiento, su mirada con el planeta es halagador, empezando por el manejo de cuatro idiomas como mínimo, cero corrupción, obras construidas con presupuesto reales, total estudio, práctica de deporte, turismo y otros significativos avances.
¿Y qué sensación le causa cuando regresa al Perú?
Cuando regreso a mi ciudad me entristece el subdesarrollo en el que nos encontramos, servicios básicos y elementales que no llegan a la ciudadanía, infraestructura educativa que no se construye y si se hace está sobrevaluada; obras de transcendencia que no hacen por mezquindad política, los que acceden a la política mienten y no hay capacidad de sacarlos y darles oportunidad a quienes sí pueden y tienen profesionalidad para ejecutar lo que necesita la población.
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