Con 21 años de experiencia en el mercado, hoy por hoy Induamerica se ha posicionado como la empresa arrocera más importante del Perú y la que produce el mejor arroz en todo el norte. El compromiso de sus colaboradores en la integración y mejora permanente de la cadena de valor del arroz ha hecho que este producto alcance las mesas de todos los hogares, sobresaliendo su marca bandera Gran Chalán.
Capacidad
El crecimiento a lo largo de estas dos décadas ha hecho que hoy operen tres plantas en el país, las cuales están ubicadas en Bellavista, Rioja y Chiclayo. El arroz producido por Induamerica sigue un meticuloso proceso, el cual va desde la recepción de la materia prima, siguiendo por el proceso de prelimpieza, almacenamiento, secado industrial, almacenamiento nuevamente, prelimpieza otra vez, el paso por la descascaradora, la mesa paddy, la despedradora, pulidora, calificadores, abrillantadora, selectora, para finalmente llegar al envasado, de donde se llevarán los sacos de arroz para el almacén, a fin de continuar con su distribución y comercialización.
El arroz producido en estas plantas llega a todos los hogares peruanos gracias a la fuerza logística de Induamerica que consta de 250 unidades móviles.
Estos vehículos son monitoreados satelitalmente las 24 horas del día y sus operarios reciben capacitación periódica, lo cual asegura que el grano llegue a tiempo y en perfecto estado.
Gran Chalán
Induamerica cuenta con varias líneas de producción para satisfacer las necesidades de los hogares peruanos, siendo Gran Chalán una de sus principales marcas por su excelente sabor, graneado y rendimiento.
Entre las presentaciones de calidad Extra con las que cuenta Gran Chalán está el Gourmet Añejo. Este arroz es de una alta gama gastronómica y culinaria, pues cuenta con el mejor blend de granos seleccionados del norte. Lo añejo del arroz se conserva naturalmente por un año en condiciones óptimas de almacenamiento.
El arroz Gran Chalán Gourmet Añejo viene en presentaciones de 50 kilos, 25 kilos, 10 kilos y 5 kilos, y tiene una preparación sugerida de una taza de arroz por una taza y cuarto de agua en la costa. Su rendimiento es del 200 %.
Otra de las variedades de Gran Chalán es el Extra Añejo, el cual es un arroz criollo con tiempo de añejamiento de hasta nueve meses. Su preparación sugerida es de una taza por una taza y octavo de agua, y viene en presentaciones de 50 kilos, 10 kilos y 5 kilos. Su rendimiento es de 190 %.
Otra variedad que presenta Gran Chalán es el Integral, el cual es un arroz rico en vitaminas, grasas saludables, proteínas y minerales. Es un arroz libre de gluten, por lo que es perfecto para personas que buscan una alimentación saludable. Viene en presentaciones de 5 kilos y de 750 gramos y su rendimiento es del 240 %.
En cuanto a la calidad Superior, Gran Chalán lleva a las mesas peruanas el Superior Añejo, un arroz de buen graneado con excelente cocción. Al igual que el Extra Añejo se sugiere su preparación en una taza de arroz por una taza y octavo de agua. Viene en presentaciones de 5 kilos y su rendimiento es del 185 %.
También está el Gran Chalán Superior Fresco, que ofrece un grano generoso, graneado y rendidor. Su rendimiento es de 180 % y viene en presentaciones de 50 y 10 kilos.
Cusi-Cusá
Otra de las marcas que pone Induamerica a disposición de los hogares peruanos es Cusi-Cusá, la cual ofrece un arroz superior fresco o añejo de buen sabor, gran rendimiento y a bajo costo, lo cual lo hace accesible a los hogares de los diferentes estratos sociales.
Cusi-Cusá tiene dos variedades, ambas de la calidad Superior. Una es el arroz Cusi-Cusá Superior Reposado el cual se percibe como un arroz suave, agradable y fácil de cocinar, con gran aceptación en los emprendedores que buscan rentabilizar sus negocios con balance entre precio, buen rendimiento (190 %) y calidad. Para prepararlo se sugiere combinar una taza de arroz con otra de agua. Sus presentaciones son de 49 kilos, 10 kilos y 5 kilos.
También está el Cusi-Cusá Superior Reposado, el cual es preferido por las familias numerosas por su rico sabor y suavidad. Su rendimiento es de 180 % y viene en presentaciones de 49, 10 y 5 kilos.
Festiarroz
Festiarroz es una marca con una única variedad que es la del Superior Añejo, el mismo que se distingue por su excelente cocción. Llega en presentaciones de 50 kilos y tiene un rendimiento de 180 %.
Miarroz
Al igual que Festiarroz, Miarroz también posee una sola variedad que es la del Superior Fresco. Se presenta como el favorito de las amas de casa y el aliado perfecto de todas las recetas. Viene en sacos en 49 kilos y tiene un rendimiento de 180 %.
Mi Chacrita
En cuanto a la calidad Superior, otra de las marcas de Induamerica es Mi Chacrita con su variedad Superior Fresco. Es un arroz de calidad, accesible, confiable y de buen precio. Se encuentra en presentación de 49 kilos y tiene un rendimiento de 172 %.
Mi Chacrita también tiene una variedad de la calidad Rendidor que es el Mi Chacrita Rendidor, el cual tiene un rendimiento de 168 % y viene en presentación de 49 kilos.
Lampos
Finalmente está el arroz Lampos, el cual es de calidad Rendidor. Tiene dos variedades, las cuales se diferencian en la escala de rendimiento: la bolsa roja alcanza el 185 % y la amarilla el 170 %.
Clientes
Induamerica cuenta con 15 años de experiencia en la producción de marcas propias de autoservicios, brindado el servicio de maquila. Durante este tiempo ha logrado la certificación de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP) para garantizar la inocuidad alimentaria, así como la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).
Hoy Induamerica cuenta con clientes de canal moderno como los supermercados, clientes corporativos como las cadenas de comida rápida y clientes de canal mayorista e instituciones públicas como el mismo Gobierno del Perú.
A ello se suma que desde el 2008 realiza exportaciones de forma permanente a Colombia y Ecuador, lo cual lo convierte en la primera empresa exportadora de arroz del país.
El fondo editorial del Grupo Expresión, en el marco del 31° aniversario del Semanario Expresión, presenta una nueva obra bibliográfica, esta vez en homenaje al recordado empresario y líder rotario Juan Scander Juayeq, quien dejó un gran legado al servicio de la comunidad.
El libro de Rosa Chambergo Montejo, que se publica a un año de la partida física de Juan Scander Juayeq, presenta una detallada cronología de la vida de la familia Scander Juayeq desde sus inicios, en el lejano Líbano, hasta su llegada a Chiclayo.
“Cada familia tiene su propia historia, cada familia sus propios tesoros y añoranzas, cada familia sus propios retos. La vida enseña que cuando existe voluntad para obrar, pero obrar bien, es posible superar cada prueba que se presenta en el camino. Y así como cada familia tiene su propia historia, en cada familia hay quien hace que esa historia sea excepcional. Juan Scander Juayeq fue el tercer hijo de un matrimonio libanés que por azares de la vida emigró primero al Caribe y luego al Perú, donde echó raíces y cuyos descendientes se han encargado de mantener el apellido sin mancha, actuando con respeto y responsabilidad. La excepcionalidad de Juan Scander radica precisamente en el rol que le tocó asumir al frente de su familia, cuando apenas acariciaba la juventud”, señala la autora en el libro.
Amor a la familia
Destaca que la voluntad, firme en principios y valores cristianos, dedicada al servicio, al bien común, al “dar de sí sin pensar en sí”, llevó a Juan Scander por rutas distintas, y en ninguna de ellas perdió la esencia, el don de gente que lo caracterizó hasta el último de sus días.
“La vida de este hombre excepcional estuvo marcada por una dedicación inquebrantable a su familia y a su comunidad. Desde una temprana edad, demostró liderazgo ejemplar al guiar a los suyos con sabiduría y amor. A pesar de las adversidades que enfrentaron, supo mantener un espíritu positivo y una fe de acero en Dios, sirviendo como un faro de esperanza y fortaleza para quienes lo rodeaban. Juan Scander personificó para su familia y quienes lo conocieron el rol de maestro joven, lleno de ilusiones por los suyos. Fue un hombre modelo en lo privado y en lo público, empresario correcto y ciudadano de bien”, narra.
Menciona que su papel como padre fue insuperable, íntegro, sacrificado e incondicional. “A través de sus acciones enseñó a sus hijos el valor del trabajo arduo, la honestidad y la generosidad. Siempre dispuesto a brindar apoyo y orientación, dedicó su vida a asegurarse de que su familia tuviera las herramientas necesarias para triunfar en la vida, inculcándoles valores sólidos que perdurarán a lo largo de las generaciones. A pesar de haber nacido lejos de Chiclayo, su corazón siempre estuvo arraigado a esa tierra. Mantuvo viva su identidad chiclayana con orgullo y pasión, transmitiendo a sus seres queridos el amor por su tierra natal. A los 90 años, dejó un vacío imposible de llenar”, señala.
Rosa Chambergo afirma que el libro es una invitación al lector a conocer sobre la vida, obra y legado de tan noble personaje, “para que sirva de estímulo a quienes tuvieron la fortuna de compartir con él en vida y hoy extrañan su conversar reflexivo y carisma”.
Caminante de la amistad
En el prólogo de la obra, Ada Lluén Juárez, directora del Archivo Regional de Lambayeque, menciona que se habla de un hombre que en su transitar dejó huella en el corazón de quienes tuvieron la dicha de vivenciar los valores “de un ciudadano demócrata, de un cristiano comprometido, de alguien que hizo realidad la doctrina social dirigida a las personas que buscan la oportunidad de desarrollarse y elevar su calidad de vida, teniendo un trabajo digno y un trato justo”.
“El libro empieza con un prolegómeno histórico de los orígenes familiares de nuestro homenajeado y es interesante conocer no solamente la riqueza histórica del lejano Líbano, sino también descubrir el motivo por el cual la familia Scander tuvo que emigrar para establecerse en Cuba y luego llegar al Perú. Hay acontecimientos importantes que la autora y don Juan, de su propia pluma, nos harán comprender, descubriendo así su carácter indómito, el que les invito a entender en el desarrollo de esta obra. Así llegaremos a saber por qué su padre siempre participaba de movimientos que buscaban la justicia social y rechazaba el maltrato al obrero y la indiferencia del Estado para con las personas más necesitadas, gestos que tuvieron indudable influencia en Juan Scander Juayeq”, afirma.
La familia llegó a Chiclayo en tiempos en los que la modernidad se abría paso, viviendo en comunidad en la calle Alfonso Ugarte, espacio desde el cual trabajó arduamente, siempre pensando en la unidad con los suyos.
“El título de la obra, Caminante de la amistad, hace alusión a los inicios de Juan Scander como vendedor de telas, recorriendo pueblo por pueblo con el único objetivo de labrarse un mejor futuro y, desde luego, al valor que cultivó en cada momento de su vida y por el que es recordado como hermano leal, fraterno compañero y solidario ciudadano. Este último aspecto, el de la amistad, lo encuentro sintetizado en las entrevistas a personajes importantísimos dentro de la vida rotaria, como Fernando Noblecilla Merino, Raúl Sánchez Merino, Ismael Rodríguez Riojas y Luis Valencia Rivera. Ellos compartieron durante mucho tiempo lo que era en sí la mística rotaria encarnada en don Juan Scander, que no era una cuestión de prédica sino de vivencia, con la que enseñaba que lo que a uno lo hace rotario no es dar lo que le sobra, sino lo que alguien necesita.
Ese ejemplo lo encontramos en el Evangelio, en el pasaje de la viuda pobre, de ahí que se comprende por qué a don Juan Scander le fue fácil unir la vida rotaria a una vida de fe, a través de los Cursillos de Cristiandad”, destaca.
“Leer el presente libro nos deja profundas reflexiones a partir de la vida de un hombre bueno, que marcó de manera positiva a quienes lo conocieron e hizo de su familia un ejemplo de unión, amor y respeto. Caminante de la amistad es el reflejo exacto de su vida impecable, orientada siempre al servicio común, siempre escuchando, aconsejando y apoyando. Es loable el trabajo de Rosa Chambergo Montejo al unir de manera sencilla los momentos de la vida de Juan Scander, precisando contextos y escenarios para comprender su personalidad, pero además nutriendo el viaje del lector con imágenes que nos permiten ubicarnos en el tiempo y conocer a quienes fueron parte de su existencia. La autora rinde así un merecido homenaje a quien fue su padrino en el inicio de su vida rotaria”, resalta.
Una nueva etapa de modernidad se vive en la Azucarera Pomalca, tras los 44 días que duró la parada anual. Con una inversión de 27 millones de soles, este período de para sirvió para que se instalen nuevos y modernos equipos con los que se proyecta en el corto plazo moler hasta 3600 toneladas de caña al día.
A la par de la adquisición de nuevos equipos, también se han realizado trabajos de reparación y mantenimiento a todo el ingenio. A ello se suma el mejoramiento de la infraestructura de riego, todo lo cual asegura las mejores condiciones para los más de 2000 trabajadores de la azucarera y sus familias.
Infraestructura
Luego de medio siglo, por ejemplo, se reemplazó a la grúa hilo de 25 toneladas por una de 50 toneladas. Esta grúa hilo traída desde Brasil tuvo una inversión de cerca de tres millones de soles y contó con la asesoría técnica de especialistas de dicho país para su instalación.
Con esta grúa hilo se podrá descargar una mayor cantidad de caña, aligerando el tráfico vehicular en el patio de la fábrica. Además, debido al sistema de desplazamiento horizontal con el que cuenta, se podrá moler tanto caña corta como picada, con lo cual se alcanzarán los estándares exigidos por el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental - PAMA.
Además, en Trapiche se realizó el montaje completo de las nuevas masas y vírgenes, con lo cual se mejorará la extracción del jugo de caña del molino 1, el mismo que ha sido renovado con un motor de corriente alterna y un variador de velocidad.
Otra de las inversiones se enfocó en la adquisición de una nueva centrífuga automática de última generación Titán 1400, cuyo montó superó los 2.3 millones de soles. Este equipo permitirá producir 14 bolsas por ciclo, dada su capacidad de 1.4 toneladas de masa.
Como complemento de la centrífuga también se adquirió un tanque de almacenamiento de aire, el cual reemplazará al anterior que tenía 30 años de funcionamiento. Con todo esto se reducirán los tiempos perdidos en producción y se recuperarán las mieles.
Sistemas
En esa línea, la parada anual sirvió para implementar una nueva subestación eléctrica que cubra todo el requerimiento energético de la fábrica. La inversión de casi cuatro millones de soles consistió en la compra de dos transformadores de alta potencia de 3 MVA, los cuales reemplazan a los antiguos que llevaban más de medio siglo en funcionamiento.
Además, se realizó el cableado de los alimentadores en media tensión de los tres transformadores, la instalación de las celdas de protección en MT y la instalación de barras de cobre para la alimentación en B del transformador TR-01.
Asimismo, se instaló el nuevo sistema de calentamiento de jugo claro y el sistema de filtrado de jugo claro con dos bombas y tuberías de succión y descarga.
También se hizo el cambio total de las tuberías del banco de generación de las calderas 4 y 6, así como la remodelación de hornos y paredes. En el caso del almacén de productos terminados y zona de envasado también se hizo el pintado de paredes y la reconstrucción del asfaltado.
Campo
Tan importante como repotenciar la fábrica es mejorar la infraestructura de riego par satisfacer el requerimiento de caña propia a procesar. Por ello, este año se inició el revestimiento con geomembrana de 19 kilómetros de canales de riego, cuya inversión complementaria ha sido la instalación de 40 nuevas compuertas para mejorar la distribución de agua para riego en los campos de las divisiones de Pomalca, Saltur-Sipán y Pampa Grande.
Además, se realizó la construcción y el revestimiento de un reservorio con capacidad de 33 000 metros cúbicos en el campo Wadintong Alto, lo cual permitirá regar 139 hectáreas que originalmente estaban destinadas a cultivos de agroexportación.
Para paliar la situación de las 1800 hectáreas con problemas de sales se trabaja en la apertura de drenes colectores que a la postre permitan el lavado de estos campos.
Con todo esto se pretende mejorar la calidad del área de cultivo que desde el plan de siembra puesto en marcha en el 2021 se incrementó a 7500 hectáreas, cuyo rendimiento actualmente es de 143 toneladas por cada una.
Sin embargo, nada de esto sería posible si no se cuenta con el recurso hídrico para irrigar los campos. Por ello, se vienen limpiando y equipando 40 pozos con electrobombas, transformadores y tableros, de modo que a fin de año se cuenten con 150 pozos en operación y así atender la demanda hídrica que en los campos de Pomalca es de 7.9 metros cúbicos por segundo, muy lejano de los 2.9 de dotación de agua que asigna la Junta de Usuarios Chancay – Lambayeque.
Además, se instalaron tres estaciones meteorológicas en Pomalca, Saltur-Sipán y Pampa Grande para la medición del tiempo, y se adquirió un dron RTK para tener mejor diseño y preparación de las tierras, y un dron de aplicaciones para una fumigación más eficaz.
A todo esto se suma que se han adquirido once motos lineales, seis motos cargueras y tres trimóviles, las cuales han sido destinadas a la Gerencia de Campo para que los trabajadores accedan con mayor facilidad a las zonas cultivadas.
Social
De otro lado, la empresa azucarera ha seguido trabajando en el componente social. La parada anual no afectó el pago de los adeudos laborales contraídos en gestiones anteriores con los jubilados y se continuó con la atención médica preventiva.
En cuanto a los trabajadores, la Oficina de Bienestar Social de Pomalca realizó una campaña de masajes terapéuticos y relajación, a fin de reducir su estrés y mejorar su productividad durante la jornada laboral.
Del mismo modo, en el Día del Trabajo se les rindió un homenaje que incluyó un almuerzo y baile, así como la inauguración de la cancha sintética de fútbol que ya está a disposición de los colaboradores de la empresa.
En materia de responsabilidad social, el compromiso con la comunidad ha continuado. Los familiares y trabajadores de Pampa Grande, El Palmo y Pacherrez participaron de una jornada médica en alianza con el Hospital Clínico Especializado de Medicina Interna del Seguro Social de Tumán. Se ofrecieron ocho especialidades (Medicina General, Medicina Interna, Ginecología, Neumología, Pediatría, Obstetricia, Odontología y Psicología), además de vacunación, despistaje de diabetes, hipertensión, anemia, y el servicio de laboratorio.
Y en cuanto a la educación, 34 estudiantes de la academia preuniversitaria ‘Pomalca Educa’ postularon en el último examen de admisión a la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo con resultados satisfactorios, obteniendo ingresantes en las carreras de Administración, Ingeniería Electrónica, Ingeniería Mecánica, Ingeniería de Industrias Alimentarias, Agronomía, Sociología, Matemática y Comercio y Negocios Internacionales. De esta última carrera, la alumna Najely Mendoza Castillo obtuvo el primer puesto en el examen de admisión.
Actualmente, la academia promovida por la Azucarera Pomalca cuenta con más de cien estudiantes que se preparan gratuitamente para postular al próximo examen de admisión, además de recibir apoyo psicopedagógico y espiritual. A lo largo de estos 15 años ya son 424 los jóvenes que se prepararon en las aulas de ‘Pomalca Educa’ y han ingresado a diferentes universidades del país.
Reconocimiento
Lo descrito es la continuación de un trabajo que ya ha sido reconocido el año pasado con el premio Empresa Peruana del Año (EPA), distinción que se otorga hace más de 25 años para promover la gestión exitosa del empresariado y emprendedor peruano.
Al cabo del primer semestre del año se ha pagado una planilla de cerca de 33 millones de soles en remuneraciones, escolaridad y CTS. En febrero se pagaron cerca de seis millones de soles por concepto de utilidades y en julio se pagaron gratificaciones por 4.2 millones de soles.
“Justicia que tarda no es justicia”, reza un conocido refrán tantas veces mencionado por quienes cargan con procesos judiciales durante largos años. Lambayeque no es la excepción a esta realidad, pues como distrito judicial su carga procesal es tal que cada juez debe realizar el trabajo que harían cinco magistrados en condiciones normales, tal como reconoce José Rodríguez Tanta, presidente de esta Corte Superior de Justicia.
El área que precisamente tiene más carga -sostiene el magistrado- es Penal, donde laboran 36 jueces. Él menciona que ya ha pedido en reiteradas ocasiones la implementación de un juzgado colegiado que vea casos de corrupción, a fin de lograr el desembalse de estos casos.
“En Penal tenemos la mayor sobrecarga. La producción de los jueces es del 500 %. Estamos solicitando que se implemente un juzgado colegiado, incluso para el tema anticorrupción, donde están los casos más sensibles. La gente se pregunta por qué estos casos se resuelven en cinco o seis años y es porque no tenemos un juzgado colegiado anticorrupción y eso nos afecta, ya que deben unirse los jueces de tres juzgados para armar un colegiado que solamente labora los viernes en ese tema, pues cada juez tiene ya su propia carga. Este pedido se lo hemos trasladado a Lima”, destaca.
Salas penales
Actualmente, Lambayeque cuenta con tres salas penales. El año pasado se implementó una cuarta sala penal, la cual fue de mucha ayuda, pero debió ser traslada a Jaén por cuestión de necesidad, indica Rodríguez Tanta.
“En Jaén hay una sola sala mixta que tiene más de 2000 expedientes, entre ellos penales, y justamente en Penal los casos se agendaban al 2026, incluso al 2027. Por eso esa sala transitoria está dando función en materia penal en Jaén”, explica.
Respecto a la necesidad de un colegiado anticorrupción, refiere que este pedido ya fue trasladado a la presidenta de la Unidad del Equipo Técnico Institucional del Código Procesal Penal (UETI-CPP), Elvia Barrios; así como al mismo presidente del Poder Judicial, Javier Arévalo. Además, refiere que han hecho algunas propuestas como que los dos colegiados que se tienen asuman los casos anticorrupción o que se instalen también nuevos juzgados de investigación preparatoria.
Avances
Pero no todo es malo. Dentro de este panorama de sobrecarga procesal se logró la creación de la Unidad de Flagrancia, ubicada en el distrito de La Victoria, la cual permite resolver casos en menos de 72 horas. El presidente de la Corte de Lambayeque indica que desde su inauguración el 20 de mayo de este año se han resuelto más de 250 casos en esta unidad.
La rapidez en la resolución de los casos en las Unidades de Flagrancia se debe a que estas estructuras judiciales se especializan en delitos descubiertos al ser cometidos o inmediatamente después, articulando directamente con el Ministerio Público, la Policía Nacional del Perú y la Dirección General de Defensa Pública y Acceso a la Justicia.
“A nivel nacional somos una corte modelo en Flagrancia, pues tenemos mas de 250 casos resueltos. Incluso logramos resolver un caso en tan solo 35 minutos”, destaca.
Procesos
El magistrado resaltó que cada año la Corte Superior de Justicia de Lambayeque supera las metas establecidas. Por ejemplo, indicó que el 2022 se resolvieron 96 mil expedientes, el año pasado 103 mil y este año ya se ha superado la cifra del 2023.
No obstante, los casos que ingresan siempre son más que los resueltos. El año pasado, a pesar de resolver 103 mil expedientes, ingresaron 110 mil nuevos a los cuales se suman los que quedan rezagados de otros años.
Ante esta situación -señala- se han implementado nueve juzgados, entre estos juzgados de Familia y juzgados transitorios no solo en Chiclayo, sino en Ferreñafe, Motupe y San Ignacio. “Antes teníamos juzgados con una agenda que corría un año de diferencia, ahora los casos se resuelven en meses”, puntualiza.
En total, en el distrito judicial de Lambayeque, que comprende también las provincias cajamarquinas de San Ignacio, Jaén y Cutervo, laboran 163 jueces.
Infraestructura
De otro lado, Rodríguez Tanta subraya que se han hecho esfuerzos por mejorar la infraestructura de las sedes judiciales, tanto para comodidad de los magistrados y servidores judiciales como también de los justiciables. En ese sentido, resalta la implementación de la sede ubicada en la avenida Luis González, donde funciona el Módulo Contencioso Administrativo.
“No era posible que los que llevaban procesos contenciosos administrativos, es decir quienes han sido sacados del Estado, tuviesen que trasladarse hasta a cinco lugares diferentes. Se ha creado este módulo que hemos implementado recién que está en Luis González, donde cuentan con todas las comodidades”, acota.
Añade que este año también se instaló la sede ubicada en Virgilio Dall Orso, donde funcionan los módulos de Paz Letrado, Familia, Violencia y Nueva Ley Procesal del Trabajo.
“En septiembre vamos a inaugurar el nuevo Archivo en nuestra Corte, porque el que teníamos era una casa de dos pisos que ya se caía, cuya infraestructura no estaba hecha para ese fin y ponía en riesgo a los trabajadores. En adelante, los expedientes irán disminuyendo, pues ya estamos en varios módulos con el sistema EJE (Expediente Judicial Electrónico), en un futuro ya no necesitaremos expedientes físicos, pero debe haber condiciones de trabajo para los que laboran en Archivo”, menciona.
En cuanto al palacio judicial que se ubicaba en la calle San José y que fue reducido a escombros tras un incendio ocurrido el año pasado, refiere que ya se encuentra totalmente demolido y será reconstruido con el diseño original, tal como ha sido el compromiso con el Ministerio de Cultura. Este bien se encontraba asegurado por Mapfre.
Carceleta judicial
Consultado por la situación de hacinamiento que se vive en la carceleta judicial, el magistrado señala que si antes podía haber hasta 130 detenidos, hoy esa cifra se ha reducido a menos de 60.
“El problema en la carceleta judicial era que la policía nos traía detenidos de todo tipo, a veces hasta los que eran solicitados por el fuero militar. También venían de otras cortes, lo cual nos generaba hacinamiento. ¿Qué pasaba con los ciudadanos que tenían procesos por alimentos? Que los abogados solicitaban a los jueces que les dieran dos a tres días para que consigan el dinero. Nosotros ya hemos hablado con los jueces y les hemos dicho que, si ya se les dio el plazo suficiente en el proceso civil y en la fiscalía, ya debe ser puestos inmediatamente a disposición y asumir sus responsabilidades”, manifiesta.
Consciente del problema que esto genera posteriormente en el recinto penitenciario de Chiclayo, señala que ya ha solicitado desde el Consejo Regional de Seguridad Ciudadana (CORESEC) la ampliación del penal o, en su defecto, la construcción de una nueva cárcel.
“Se hizo un censo el año pasado en colaboración con la Defensoría del Pueblo. Yo estoy concurriendo al penal. Son más de cuatro mil internos. Con ese grado de hacinamiento no se puede trabajar en la resocialización”, apunta.
+NOTICIAS
En una supervisión nocturna, dirigida por la Defensoría del Pueblo y la Superintendencia Nacional de Salud – Susalud, en las áreas de emergencia de tres importantes hospitales de la región Lambayeque, se advirtieron distintas deficiencias que afectan a los pacientes que llegan a dichas unidades para recibir la atención inmediata que requieren para salvar sus vidas. Entre los aspectos más críticos que pudieron ser constatados en la totalidad de establecimientos supervisados, destacaron la falta de insumos básicos, así como la presencia de medicamentos vencidos. A ello se suma el hacinamiento, desorden y el uso de los pasadizos para la atención de los pacientes.
Uno de los nosocomios supervisados fue el Hospital Las Mercedes. En él se encontró que el ambiente de espera para el área de triaje es una carpa que no reúne las condiciones de higiene y salubridad. Además, las sillas de espera están averiadas y los pacientes son atendidos en sillas improvisadas. En las áreas de hospitalización y emergencia pediátrica se encontraron medicinas vencidas, advirtiéndose además la presencia de muebles en desuso en distintas áreas del servicio de emergencia. Asimismo, la farmacia de emergencia no cuenta con químico farmacéutico en los horarios de noche y madrugada.
Hospital Regional
Una situación similar se evidenció en el Hospital Regional de Lambayeque que, junto al Hospital Las Mercedes, es administrado por el gobierno regional. Aquí se encontró que el área de triaje estaba cerrada al momento de la supervisión; asimismo, que el personal de salud se encontraba durmiendo. Ello, aunado al hacinamiento en el servicio de emergencia del hospital, provocaba que muchos pacientes sean atendidos en el pasadizo.
Otro de los aspectos observados fue la falta de insumos esenciales y básicos, como catéteres, jeringas y esparadrapos, entre otros, en las áreas de pediatría y laboratorio. Además, en el área de cirugía se verificó que las recetas médicas eran entregadas en hojas simples, por lo que no tendrían valor legal para los reembolsos del Seguro Integral de Salud (SIS).
Hospital Almanzor Aguinaga
Finalmente, la supervisión también comprendió al servicio de emergencia del Hospital Almanzor Aguinaga Asenjo, perteneciente a EsSalud, donde se constató la presencia de pacientes en camillas en los pasadizos, muchos de ellos en espera de exámenes para definir el tratamiento médico a seguir. Uno de los casos más graves fue el de un adulto mayor, cuyo brazo se encontraba sujeto a una escalera movible para recibir suero mediante venoclisis. De otro lado, en la farmacia de emergencia se encontraron más de 15 cajas de lidocaína y agua estéril vencidos.
Tras estos hallazgos, el jefe de la Oficina Defensorial de Lambayeque, Julio Hidalgo, se dirigió al Gobierno Regional de Lambayeque y a EsSalud, a quienes recomendó adoptar medidas que permitan revertir la problemática que se advierte en los servicios de emergencia de los tres hospitales.
En los documentos, el representante de la Defensoría del Pueblo detalló la gravedad de la situación al tratarse de establecimientos que soportan una gran demanda de pacientes. Según informó, en el caso del Hospital Las Mercedes, solo en el mes de julio último se brindó atención a más de 3000 pacientes en el servicio de emergencia. En el Hospital Regional, en el mismo mes, fue superior a 4800 casos; mientras que, en el Hospital Almanzor Aguinaga Asenjo, se brindó atención a más de 2000 personas.
Frente a ello, Hidalgo recordó la importancia de garantizar una atención adecuada y de calidad, por lo que exhortó a ambas instituciones a conformar grupos de trabajo dirigidos a proponer medidas para superar esta problemática. “Haremos seguimiento para asegurar que las autoridades gestionen una solución en el más breve plazo, caso contrario se procederá a comunicar la omisión o retardo de actos funcionales al Ministerio Público”, precisó.
